关于集团

集团战略:深耕主业、做强产业、创新引领、多元融合
        集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以推动国有粮食产业经济发展为目标,围绕一个核心主业——粮食主业,两个重点辅业——粮食产业地产、粮食产业金融,激活三大发展动力——人才驱动力、文化凝聚力、机制保障力,坚持四项创新引领——模式创新、品牌创新、技术创新、管理创新,以“深耕主业、做强产业、创新引领、多元融合”战略规划指引集团发展,推动集团在粮食订单生产、粮食流通、粮油加工、粮食行业资产管理、粮食产业地产、粮食产业金融等多领域联动发展。
        在深化国企改革、粮食收储制度改革和粮食产业经济快速发展的大背景下,集团将始终秉持“转型升级、提质增效”的发展方针,致力于将集团打造成为主食产业化的引领者、粮食全产业链发展的践行者、百姓信赖的知名粮油品牌塑造者、大众放心的粮油产品生产者!

产业布局:一核两翼

        一个核心主业:粮食主业
 
        以粮食收储与贸易为基础,深耕粮食主业,大力发展粮食产业经济,向产业链上下游拓展延伸,形成集土地适度规模经营、优质粮食订单生产、粮食产后服务体系、粮食收储与贸易、粮油精深加工、主食产业化、生物质能源开发、特色粮油食品营销、互联网+粮食等于一体的从田间到餐桌的粮食全产业链,培育提升集团粮食产业核心竞争力,发展壮大集团粮食产业,打响集团粮油产品品牌。

        两个重点辅业:粮食产业地产、粮食产业金融
 
        粮食产业地产:发展集团退城进郊(园)粮食产业地产,盘活集团掌控的粮库土地资源,开发建设粮食文化产业园区等粮食产业地产,解决遗留问题,壮大资产规模,拓展发展空间。
        粮食产业金融:发展粮食行业资产管理、粮食融资担保、粮食产业基金、粮食银行等粮食产业金融业务,拓宽融资渠道,服务集团发展,进而引导社会资本流向粮食产业,推动区域粮食产业经济发展。
        集团将坚持深耕粮食主业,延伸产业链、提升价值链、培育创新链,通过做强产业,不断开拓粮食产业地产、粮食产业金融等辅业依托,逐步建立起以粮食主业为核心,以粮食产业地产、粮食产业金融为两翼的“一核两翼”产业布局,为将集团打造成为具有品牌影响力和核心竞争力的大型粮油龙头企业奠定产业基础。

三大发展动力:人才驱动力、文化凝聚力、机制保障力

        人才驱动力:认真贯彻落实“人才兴粮”的相关实施意见,强化“引才、用才、留才、成才”等工作,将人才作为集团发展的驱动力。
        文化凝聚力:统一员工思想认识,自上而下切实转变观念,优化集团企业文化,以企业文化凝聚力量,激发集团发展的内生动力,助推集团转型升级。
        机制保障力:完善法人治理结构,建立现代企业制度,将完善机制体制作为推动集团发展的保障。

 四项创新引领:以模式创新、品牌创新、技术创新、管理创新为引领,主动接轨市场,探索市场化发展道路。

        模式创新:产业链条延伸、内外部资源整合、新业务拓展及商业模式创新。
        品牌创新:品牌宣传运营、品牌培育提升、品牌价值重塑。
        技术创新:新产品研发、新流程打造、新技术应用、新标准制定。
        管理创新:完善现代企业制度、引领行业管理潮流、凝练企业管理文化。
 

多元融合:

        集团坚持深化改革、内部挖潜、盘活资产、整合资源,不断完善产业布局、升级产业结构、创新运营模式、优化股本结构。从依靠单一政策性收储业务,逐步向围绕粮食主业,积极延伸产业链条、发展重点辅业的多元化产业结构转变;从“吃政策饭”的传统经营模式向集聚优势资源,推动产业运营与资本运营同步发展转变;从单一国有向国有、民营、员工多元持股融合发展转变。在发展进程中,集团将依托资源禀赋,融合发展优势,强化发展信心,凝聚发展力量,扎实走好转型发展之路。
 
 
 
 
 
 

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